Бизнес на двоих, от чего зависят отношения между компаньонами

Вокруг темы «бизнес на двоих» постоянно бушуют страсти. Одни говорят, мол, мы вот уже десять лет развиваем свой бизнес с компаньоном и всё отлично, живём «душа в душу». Другие жалуются: «Не успели начать своё дело, на ноги ещё совсем не встали, а уже с партнёром по бизнесу возникают недоразумения и конфликты». В чём же причина? От чего зависят отношения с партнёром по бизнесу?

Итак, давайте по порядку. От чего зависят отношения между партнёрами, создавшими бизнес на двоих? Я бы здесь выделил следующие пункты:

1. 1. Совпадение принципов ведения бизнеса – это, пожалуй, самый важный фактор. Скажем, у меня первые конфликты с компаньоном начались именно из-за расхождения взглядов на то, как надо провести ту или иную сделку, как надо вести учёт доходов и расходов, как надо вести документооборот, были расхождения и в принципах ведения налогового учёта. Когда люди по-разному представляют развитие своего общего дела, тогда начинаются конфликты, уничтожающие развитие этого самого дела. Если же в команде всё работает как единый механизм, если все совладельцы придерживаются одной общей стратегической линии, то такой бизнес превращается в мощную «махину», способную выдержать серьезные испытания.
2. 2. Умение чувствовать «состояние здоровья» своего бизнеса. Дело в том, что бизнес – это живой организм. Когда он только создаётся, то он как ребёнок нуждается в защите и опёке. Когда он подрастает, он становится крепче, и от того, как за ним «ухаживали в детстве» зависит, насколько он вырастет сильным и крепким. Кстати, очень распространённая схема возникновения конфликтных ситуаций на этой почве, когда ещё не окрепший бизнес начинают «доить» как дойную корову. Вы не поверите, но у нас с партнёром и такое было. Причём ситуация стандартная и банальная. Провели мы удачную сделку, и вот у нас в руках приличная сумма денег. Я чувствовал, что эти деньги нельзя полностью вытягивать из дела, но партнёр сказал, что ему нужны деньги, что он хочет что-то там себе купить из бытовой техники. В общем, пришлось делить всю прибыль, делая свой бизнес слабым и беззащитным. Но конфликт интересов имел место, что, конечно же, ни к чему хорошему не привело.
3. 3. Взаимоуважение и порядочность между партнёрами по бизнесу. Вы знаете, наверное, этот пункт надо было поставить на первое место. Хотя, в принципе, все пункты достойны, находиться на первой позиции. Ну, конечно же, без уважения друг к другу и честных порядочных отношений, бизнес не построить. К сожалению, часто бывает, что партнёры начинают создавать своё дело, будучи лучшими друзьями, а вот расстаются злейшими врагами, готовыми разорвать друг друга. А ведь достаточно просто хотеть слушать и слышать. Но упрямство, самолюбие и гордость мешают это сделать. Вот и получается, что из-за неуважения друг к другу рушится то, что вместе строили годами.

Думаю, на этом можно остановиться, а вот в следующий раз мы поговорим о том, что плохого в создании совместного бизнеса.